奈良県橿原市の企業版ふるさと納税

奈良県 · 認定事業 1件

奈良県奈良県橿原市は、企業版ふるさと納税(地方創生応援税制)を活用した寄附を募集しています。 現在1件の認定事業に寄附が可能です。

第2期橿原市まち・ひと・しごと創生総合戦略推進計画

認定事業数 1件
関連資料 計画PDF 事業PDF
地域再生計画の原文テキストを読む(4,255文字)
地域再生計画 1 地域再生計画の名称 第2期橿原市まち・ひと・しごと創生総合戦略推進計画 2 地域再生計画の作成主体の名称 奈良県橿原市 3 地域再生計画の区域 奈良県橿原市の全域 4 地域再生計画の目標 本市の人口は 1980 年以降ゆるやかに増加してきたが、2010 年の 125,602 人をピ ークに減少が続いており、住民基本台帳によると 2020 年9月の総人口は 121,493 人 となっている。国立社会保障・人口問題研究所の推計によると、本市の人口は 2045 年には 98,773 人と、10 万人を下回る見込みである。 本市の年齢区分別の人口推移をみると、生産年齢人口(15-64 歳)は総人口と同 様に増加していたが、平成 12 年をピークに減少傾向にあり、総人口に占める割合も 減少している。年少人口(0-14 歳)は減少傾向にあり、平成 17 年に老年人口(65 歳以上)を下回っている。老年人口(65 歳以上)は増加傾向で、総人口に対する割 合も増加し、令和元年では 65~74 歳で 75 歳以上で 14.高齢化率(市 内総人口に占める 65 歳以上人口の割合)は 28.2%となっている。 自然増減については、2011 年まで自然増が続いていたが、2015 年以降は自然減が 続き、晩婚化や未婚率の上昇なども相まって近年は減少数が大きくなっている (2019 年には 330 人の自然減)。なお、2008 年から 2012 年の年齢階級別合計特殊出生率 は 1.37 と、概ね全国(1.38)と同じとなっている。 社会増減については、2014 年以降は転出数が転入数を上回る社会減が続いており、 内訳をみると転入数・転出数は男女とも 20~39 歳が多く、概ね転出超過となってい る(2019 年には 89 人の社会減)。 このように人口の減少は、就職や転職、結婚を機に若年層が東京や大阪などの大 1 都市圏へ転出し、それに起因して出生数が減少傾向にあることなどが原因と考えら れる。 このまま人口減少が進むと地域経済縮小による産業の衰退やコミュニティ活動の 担い手不足といった課題が生じる恐れがある。 これらの課題に対応するため、地域の特性を活かしたしごとづくりによる安定し た雇用の創出や、本市の魅力発信を通じた交流人口や移住人口の増加を図り、社会 減に歯止めをかける。また、市民の結婚・妊娠・出産・子育ての希望の実現を目指 し自然増へとつなげる。なお、これらの取組を推進するに当たって、次の項目を本 計画期間における基本目標として掲げる。 ・基本目標1 地の利を活かしたしごとの場づくり ・基本目標2 新たな人の流れや交流を盛んにする魅力づくり ・基本目標3 安心して子どもを産み育てられる環境づくり ・基本目標4 安心して健康に暮らせるまちづくり 【数値目標】 達成に寄与す 5-2の 現状値 目標値 る地方版総合 ①に掲げ KPI (画開時点)( 2025年度 ) 戦略の基本目 る事業 標 市内事業所数(従業員3人以 131箇所 134箇所 下の事業所は除く) ア 基本目標① 市内従業員数(従業員3人以 5,453人 5,578人 下の事業所は除く) 社会増減(転入者数-転出者 ▲309人 ▲150人 数) 宿泊者数 201,415人210,000人 イ 基本目標② 市ホームページ内「マイ文化 財」プロジェクトページへの 0件 1,100件 アクセス数 2 18歳以下の子どもの増減 ▲2,101人 ▲1,050人 市を特徴づけるキーワード に「子育て」を選んだ人の割 47.0% 62.3% 合 ウ 各小中学校におけるトイレ 基本目標③ の洋式化率50%以上の学校 10校 13校 数 不読率の低減 29.7% 29.1% ※3 災害協定件数 38件 48件 市を特徴づけるキーワード に「医療・健康」を選んだ人 58.9% 62.3% の割合 防災に関する関心が高まっ 0% 70% た人の割合 ※1 エ 道路改良率 基本目標④ (改良済延長/実延長) 68.25% 69.50% ※1 市主催スポーツイベントの 9,673人 13,200人 参加者数 ※2 環境啓発活動の参加者数 280人 180人 ※2 ※1 2022 年度以降に実施する事業の効果検証に活用 ※2 2023 年度以降に実施する事業の効果検証に活用 ※3 2024 年8月以降に実施する事業の効果検証に活用 5 地域再生を図るために行う事業 5-1 全体の概要 5-2のとおり。 3 5-2 第5章の特別の措置を適用して行う事業 ○ まち・ひと・しごと創生寄附活用事業に関連する寄附を行った法人に対する 特例(内閣府):【A2007】 ① 事業の名称 第2期橿原市まち・ひと・しごと創生総合戦略推進事業 ア 地の利を活かしたしごとの場をつくる事業 イ 新たな人の流れや交流を盛んにする魅力をつくる事業 ウ 安心して子どもを産み育てられる環境をつくる事業 エ 安心して健康に暮らせるまちをつくる事業 ② 事業の内容 ア 地の利を活かしたしごとの場をつくる事業 奈良県立医科大学周辺の「橿原キャンパスタウン構想」具体化のため の企業誘致促進や、本市の資源を活かした起業につながる情報発信や支 援制度の整備など、京奈和自動車道を活かしたしごとの場をつくる事業 イ 新たな人の流れや交流を盛んにする魅力をつくる事業 歴史資源や施設、イベント情報などの魅力発信を通じて移住・交流・ 関係人口の拡大を図るほか、世界遺産登録に向けた取組みを推進し来訪 者の増加につなげるなど、新たな人の流れや交流を盛んにする魅力をつ くる事業。 ウ 安心してこどもを産み育てられる環境をつくる事業 潜在的待機児童解消に向けた取組み充実や、保護者同士が交流できる 場づくりなどを通じた子育て世代への多面的できめ細かい支援のほか、 小中学校でのICTを活用した教育の推進など、安心して子どもを産み 育てられる環境をつくる事業。 エ 安心して健康に暮らせるまちをつくる事業 地域と連携した災害対策の推進や、交通安全につながる整備事業など 地域住民と連携したまちづくりのほか、先進的・科学的な知見を活かし た地域の健康づくりや、市民がスポーツや軽運動を楽しむ機会形成など、 安心して健康に暮らせるまちをつくる事業。 4 ※なお、詳細は「第2期橿原市まち・ひと・しごと創生総合戦略」のとおり。 ③ 事業の実施状況に関する客観的な指標(重要業績評価指標(KPI)) 4の【数値目標】に同じ。 ④ 寄附の金額の目安 2,050,000 千円(2021 年度~2025 年度累計) ⑤ 事業の評価の方法(PDCAサイクル) 毎年度 10 月頃に外部有識者からなる橿原市総合政策審議会において効 果検証を行い、翌年度以降の取組方針を決定する。検証後速やかに本市公 式WEBサイト上で結果を公表する。 ⑥ 事業実施期間 2021 年 4 月 1 日から 2026 年 3 月 31 日まで 6 計画期間 地域再生計画の認定の日から 2026 年 3 月 31 日まで 5

寄附募集事業(1件)

以下の事業に企業版ふるさと納税による寄附が可能です。各事業をクリックすると詳細をご覧いただけます。

1. 地域の概要(地理・交通・産業・人口など)

計画の対象区域は奈良県橿原市の全域です。市は豊かな歴史・文化資源を有し、交通の利便性や充実した医療・スポーツ環境を強みとしています。主要な観光・歴史スポットとして、近鉄大和八木駅周辺、橿原神宮、古代の都・藤原宮跡、今井町などが挙げられます。京奈和自動車道を活かした取組も想定されています。

人口・主要数値(計画内の記載による)

  • 総人口:2010年のピーク125,602人 → 2020年9月 121,493人
  • 中長期推計:2045年推計 98,773人(10万人を下回る見込み)
  • 高齢化率(65歳以上の割合):28.2%
  • 生産年齢人口(15–64歳)は平成12年をピークに減少傾向
  • 自然増減:2019年の自然減は330人。2008–2012年の合計特殊出生率は1.37(全国約1.38と同程度)
  • 社会増減:2019年の社会減は89人。転入・転出とも20〜39歳が多く、概ね転出超過
  • 事業所・就業関連(画開時点の現状値):市内事業所数(従業員3人以下を除く)131箇所、市内従業員数(同除外)5,453人

2. 地域の課題(現状の課題)

  • 人口減少・高齢化の進行に伴う地域経済の縮小やコミュニティ活動担い手の不足の懸念
  • 若年層の就職・転職・結婚を契機とした都市圏(東京・大阪等)への転出による出生数の減少
  • 2015年以降の自然減、2014年以降の社会減が継続している点
  • 各自治体のPR競争のなかで、多様な人材を巻き込んだ情報発信・政策展開が不足している点
  • インバウンドを含めた来訪者の人流が大阪・京都・奈良市などで留まりやすく、市内スポット(近鉄大和八木駅周辺、橿原神宮、藤原宮跡、今井町等)の有機的な周遊につながっていない点

3. 計画の目標(KPI・数値目標)

KPI 現状値(画開時点) 目標値(2025年度) 寄与する基本目標
市内事業所数(従業員3人以下は除く) 131箇所 134箇所 基本目標①
市内従業員数(従業員3人以下は除く) 5,453人 5,578人 基本目標①
社会増減(転入者数−転出者数) ▲309人 ▲150人 基本目標①
宿泊者数 201,415人 210,000人 基本目標②
市ホームページ内「マイ文化財」プロジェクトページへのアクセス数 0件 1,100件 基本目標②
18歳以下の子どもの増減 ▲2,101人 ▲1,050人 基本目標③
市を特徴づけるキーワードに「子育て」を選んだ人の割合 47.0% 62.3% 基本目標③
各小中学校におけるトイレの洋式化率50%以上の学校数 10校 13校 基本目標③
不読率の低減 29.7% 29.1% 基本目標③
災害協定件数 38件 48件 基本目標④
市を特徴づけるキーワードに「医療・健康」を選んだ人の割合 58.9% 62.3% 基本目標④
防災に関する関心が高まった人の割合 0% 70% 基本目標④
道路改良率(改良済延長/実延長) 68.25% 69.50% 基本目標④
市主催スポーツイベントの参加者数 9,673人 13,200人 基本目標④
環境啓発活動の参加者数 280人 180人 基本目標④

4. 認定事業の一覧

事業名 分野 概要
ストリートファイターと創る橿原魅力向上プロジェクト 地域魅力創出・シティセールス 人気格闘ゲーム「ストリートファイター」シリーズのキャラクターを活用し、駅前の「ストリートファイターストリート」を拠点に市内回遊の仕掛けをつくるプロジェクトです。フェーズ1で駅前拠点を整備し、フェーズ2で市民・事業者・企業と連携して「観る」「楽しむ」「買う」「食べる」を通じた賑わいづくりを行い、フェーズ3で市内各所スポットの周遊促進に向けた仕掛けを展開します。橿原市の歴史・文化等の強みとキャラクター資源を融合して独自の賑わいの創出や経済波及、市民生活の質向上を目指します。

※ 本内容は地域再生計画および事業PDFをもとに作成しています。

寄附企業が得られるベネフィット

奈良県橿原市の公式情報から確認できた、企業版ふるさと納税の寄附企業向けベネフィット(御礼・特典)です。

200万円以上
  • 橿原市ホームページでの企業リンク掲載
  • 善行者表彰への推薦
  • 感謝状贈呈
  • 市長との面談
100万円以上
  • 橿原市ホームページでの企業リンク掲載
  • 市長との面談
  • 感謝状贈呈
  • 市長との面談
10万円以上
  • 橿原市ホームページでの企業リンク掲載
  • 感謝状贈呈
その他のベネフィット
  • 本市ホームページ等で地域創生に貢献する企業として公表・PR(要承諾)
  • こども達の未来につながることへの貢献
  • 社会貢献企業としてのPR
  • 整備に使用される備品へ企業名の記載
  • 感謝状の贈呈
  • 市長による感謝の言葉の発信
  • 橿原市ホームページでの企業リンク掲載
  • 感謝状贈呈
  • 市長との面談
  • 善行者表彰への推薦
  • 橿原市 HP への掲載(コーポレートサイトのトップページ)

出典: 公式情報1, 公式情報2, 公式情報3, 公式情報4, 公式情報5

※ 掲載内容は当サイトが各自治体の公開情報をもとに独自に調査・整理したものです。 最新かつ正確な情報は 奈良県橿原市 の公式発表をご確認ください。 記載内容に誤りがあった場合、それは当サイトの調査・編集に起因するものであり、 奈良県橿原市 の責任ではありません。内容の誤りに気づかれた際は、 奈良県橿原市 ではなく当サイトまでご連絡いただけますと幸いです。

寄附実績データ

2,850万円
寄附受入総額
33
寄附企業数
4
寄附プロジェクト数

寄附受入額の推移

260万
21年度
710万
22年度
940万
23年度
940万
24年度

※ 寄附総額はプロジェクト全体の合計額です。
※ 出典: 内閣府「企業版ふるさと納税 寄附実績一覧」(平成28年度〜令和6年度)

お問い合わせ先

担当部署 企画政策課
電話番号 0744-21-1108
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