福岡県芦屋町の企業版ふるさと納税

地域再生計画 １ 地域再生計画の名称 第２期芦屋町まち・ひと・しごと創生推進計画 ２ 地域再生計画の作成主体の名称 福岡県遠賀郡芦屋町 ３ 地域再生計画の区域 福岡県遠賀郡芦屋町の全域 ４ 地域再生計画の目標 本町の人口は、昭和 50 年（1975 年）の国勢調査における 19,762 人をピークに 減少しており、住民基本台帳によると令和６年 12 月末には 12,725 人となってい ます。国立社会保障・人口問題研究所によると、2060 年には総人口が 6,771 人と なる見込みである。 年齢３区分別の人口動態をみると、 年少人口 （0～14 は昭和 50（1975 年） に 5,157 人をピークに減少し、令和２年（2020 年）には 1,645 人まで減少してい る一方、老年人口（65 歳以上）は昭和 50 年（1975 年）の 1,258 人から令和２年 （2020 年）には 4,363 人と増加の一途をたどっており、少子高齢化がさらに進む ことが想定されている。また、生産年齢人口（15～64 歳）も昭和 60 年（1985 年） の 12,709 人をピークに減少傾向にあり、令和２年（2020 年）には 7,531 人とな っている。 自然動態をみると、出生数は平成 16 年（2004 年）以降、増減を繰り返し、令 和 4 年（2022 年）には 76 人となっている。その一方で、死亡数は平成 21 年（2009 年）以降、増減を繰り返し、令和 4 年（2022 年）には 199 人と最も多くなり、出 生者数から死亡者数を差し引いた自然増減は▲123 となっている。 社会動態をみると、平成 19 年（2007 年）には転入者（1,282 人）が転出者（1,613 人）となりピークの社会減（331 人）であったが、以降、増減を繰り返し、令和 4 年（2022 年）には転入者（1,014 人）が転出者（1,052 人）となり社会減（38 人） 1 まで改善した。 このまま人口減少が続くと、地域経済社会の衰退、税収の減少に伴う公共サー ビスの質低下、労働力不足などの影響が懸念される。 これらの課題を解決するため、令和 22 年（2040 年）をめどに、社会移動「ゼ ロ」にすること、合計特殊出生率を 2.07 まで上昇させることの２つの目標を芦屋 町人口ビジョンで設定している。 また、第３期芦屋町まち・ひと・しごと創生総合戦略では、地方創生の推進を 行うため、芦屋の魅力を活かした「ひと」の流れをつくり、芦屋ならではの「し ごと」をつくり、住んでみたい・住み続けたい「まち」づくりを行うこととして いる。 なお、これらの課題に対応するため、次の事項を本計画期間における基本目標 として掲げ、取り組む。 ・基本目標Ⅰ 芦屋の魅力を生かし、新しいひとの流れをつくる ・基本目標Ⅱ 芦屋ならではのしごとづくりを進める ・基本目標Ⅲ 若い世代が安心して結婚・出産・子育てができる環境をつくる ・基本目標Ⅳ ずっと住み続けたい、時代にあった地域をつくる 【数値目標】 ５－２の ＫＰＩ 現状値 目標値 達成に寄与する ①に掲げ （画開時点） （2029年度） 地方版総合戦略 る事業 の政策目標 ア プロモーションサイトの新 13件 95件 政策目標Ⅰ 着件数（累計） 公式フェイスブック・公式イ 269件 1,350件 ンスタグラムの投稿件数（累 計） 公式フェイスブック・公式イ 1,503人2,600人 ンスタグラムのフォロワー 数（累計） 2 観光スポット紹介動画投稿 １件 ５件 件数（累計） あしや砂像展インスタグラ 26回 130件 ム投稿件数（累計） 芦屋町ふるさと観光大使 １人 ２人 芦屋町ふるさと観光大使に 24件 120件 よるプロモーション件数（累 計） 観光入込客数 587,604637,000人 町内周遊施策件数（累計） ２件 10件 芦屋歴史の里年間来場者数 3,010人 5,000人 芦屋歴史の里特別展の開催 ２回 10回 数（累計） あしや体験隊プログラム実 47件 200件 施件数（累計） レンタサイクル利用者数（累 3,823人20,000人 計） 芦屋釜の里年間来場者数 11,65020,000人 芦屋釜の里企画展開催数（累 ２回 10回 計） 芦屋港における年間訪問者 ０人 150,000人 数 ボートパーク利用率 ０％ 86％ モーヴィ芦屋を活用した情 ５件 25件 報発信件数（累計） ボートレース芦屋連携イベ ０回 ５回 ント実施回数（累計） 移住セミナーの開催・出展回 １回 ５回 数（累計） 3 定住促進奨励金を活用した 30世帯 100世帯 移住・定住世帯（累計） 移住支援金を活用した移住 １世帯 ３世帯 世帯（累計） 空家バンクの売買・賃貸契約 １件 ５件 件数（累計） 中古住宅解体後の新築住宅 ３件 10件 建築補助金交付件数（累計） イ 認定農業者数 13人 15人 政策目標Ⅱ 漁業者一人当たりの水産物 3,616千3,650千円 取扱高 空き店舗等活用事業補助金 ７件 15件 の新規交付件数（累計） 空き店舗バンク登録数（累計 ３件 10件 ） プレミアム付き商品券発行 202,5084,000千円 総額 プレミアム付き商品券発行 20% 50% 総額に対する電子商品券の 割合 制度融資新規利用件数（累計 15件 50件 ） 企業誘致条例・創業促進支援 18人 25人 事業補助金を活用した新規 雇用者（累計） ブランド認定新規認定件数（ ２件 25件 累計） イベント出店件数（累計） ９件 25件 学校給食への地元水産物の ０回 ５回 4 提供回数（累計） ウ 出会いの場の提供回数（累計 １回 ５回 政策目標Ⅲ ） 出会いの場の参加者数（累計 15人 80人 ） 妊婦検診受診率 94.3% 100% 妊娠８ヶ月アンケート回収 94.3% 100% 率 新婚・子育て世帯民間賃貸住 ８件 40件 宅家賃補助金の新規交付件 数（累計） 小中一貫教育連携授業・協議 １回 ５回 会の実施回数（累計） 幼・保・小・中への巡回相談 43回 210回 実施回数（累計） オンライン英会話授業の実 ３回 15回 施回数（累計） 英語検定試験の受験率（小学 11.2% 30% 校） 英語検定試験の受験率（中学 29.3% 40% 校） 英語活動体験・海外ホームス ２回 10回 テイ事業の実施回数（累計） 教師用デジタル教科書の導 100% 100% 入率 タブレットの持ち帰り学習 25% 100% を実施する学校の割合 子育て支援センター年間利 7,499人 7,500人 用者数 5 たんぽぽでのイベント実施 61回 310回 回数（累計） 通学費補助金交付率 84% 85% 通学費補助金の電子申請率 ０% 90% 公園遊具の点検率 100% 100% 点検の結果整備が必要とな 57.9% 100% った公園の整備率 エ 芦屋タウンバス年間利用者 100,73120,000政策目標Ⅳ 数 平日１日のバスの運行便数 151便 151便 自治区担当職員制度におけ 12回 60回 る参加行事数（累計） ボランティア活動センター 2,721人 2,890人 利用者数 学校教育分野におけるシビ ４事業 20事業 ックプライドの醸成の取組（ 累計） 生涯学習分野におけるシビ ４事業 20事業 ックプライドの醸成の取組（ 累計 芦屋釜の里におけるシビッ ２事業 10事業 クプライドの醸成の取組（累 計 地域交流サロン事業実施箇 24箇所 30箇所 所数 地域交流サロン事業参加者 5,408人 5,700人 数 認知症サポーター養成講座 32人 160人 受講者数（累計） 6 防犯パトロールの実施回数（ 12回 60回 累計） 防災訓練の実施回数（累計） ２回 10回 北九州都市圏域連携中枢都 67事業 67事業 市圏ビジョンにおける連携 事業数 電子図書館のログイン利用 3.7% 13% 率 電子図書を活用した読書活 ０校 ４校 動に取り組んだ学校数 ５ 地域再生を図るために行う事業 ５－１ 全体の概要 ５－２のとおり。 ５－２ 第５章の特別の措置を適用して行う事業 ○ まち・ひと・しごと創生寄附活用事業に関連する寄附を行った法人に対する 特例（内閣府）：【Ａ２００７】 ① 事業の名称 第２期芦屋町まち・ひと・しごと創生推進事業 ア 芦屋の魅力を生かし、新しいひとの流れをつくる事業 イ 芦屋ならではのしごとづくりを進める事業 ウ 若い世代が安心して結婚・出産・子育てができる環境をつくる事業 エ ずっと住み続けたい、時代にあった地域をつくる事業 ② 事業の内容 ア 芦屋の魅力を生かし、新しいひとの流れをつくる事業 芦屋の魅力ある豊富な資源を発見し、磨きあげ、それぞれをつなぐこと で、付加価値を高めるとともに、回遊性と滞在時間を高める事業。 また、 町民自身が芦屋の魅力を認識し、その魅力を発信する仕組みをつくるこ とにより、新しいひとの流れをつくる事業。 7 【具体的な事業】 ・海岸線や海を生かした魅力向上プロジェクト ・移住・定住促進プロジェクト 等 イ 芦屋ならではのしごとづくりを進める事業 農業、漁業、商工業において、新規の参入とあわせて、既存事業者の支 援を行うことで、まちのにぎわいづくりを推進する。また、農作物や水 産物などの地域産品の名産化を推進することで、芦屋産品の町内外での 消費拡大を図る事業。 【具体的な事業】 ・空き店舗・空家を生かした起業・誘致 ・地域産品の名産化の推進 等 ウ 若者の出会いの場を創出するとともに、安心して結婚・出産・子育ての できる環境と子育て世帯への支援を充実する事業。 【具体的な事業】 ・妊娠期から出産までの支援充実 ・新婚・子育て世帯民間賃貸住宅家賃補助制度の推進 等 エ ずっと住み続けたい、時代にあった地域をつくる事業 公共交通ネットワークを充実させるとともに、こどもから高齢者までが 安心して生活できる、コミュニティあふれる地域づくりを行う事業。ま た、近隣の市町村との連携により生活関連サービスの充実を図る事業。 【具体的な事業】 ・芦屋タウンバス事業の充実 ・北九州市との連携中枢都市圏構想の推進 等 ※なお、詳細は第３期芦屋町まち・ひと・しごと創生総合戦略のとおり。 ③ 事業の実施状況に関する客観的な指標（重要業績評価指標(ＫＰＩ)） ４の【数値目標】に同じ。 ④ 寄附の金額の目安 2,000,000 千円（2025 年度～2029 年度累計） ⑤ 事業の評価の方法（ＰＤＣＡサイクル） 毎年度８月頃に外部有識者による効果検証を行い、翌年度以降の取り組み 8 方針を決定する。検証後速やかに芦屋町公式ホームページ上で公表する。 ⑥ 事業実施期間 2025 年４月１日から 2030 年３月 31 日まで ６ 計画期間 2025 年４月１日から 2030 年３月 31 日まで 9