調査・エビデンスの記事一覧
海外の査読研究・公的データに基づく解説（全40件）
ペイシェント・キャピタルとは｜寄付と投資の間で貧困に挑む
寄付でも純粋な投資でもない「忍耐強い資本（ペイシェント・キャピタル）」とは——Acumen創業者ジャクリーン・ノヴォグラッツがTEDで語った、慈善と市場を組み合わせて社会課題を解く考え方を日本語Q&Aで要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
非営利がコカ・コーラから学べる3つの普及戦略｜TED要約
コカ・コーラはなぜ世界の隅々まで届くのか——メリンダ・ゲイツがTEDで説いた「流通網・リアルタイムデータ・人々の願望」を非営利と社会貢献に活かす3つの学びを日本語で要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
尊厳ある寄付とは｜Kiva共同創業者が語る貧困・お金・愛
寄付は施しではなく「つながり」——Kiva共同創業者ジェシカ・ジャックリーがTEDで語った、マイクロファイナンスと尊厳ある支援、貧困・お金・愛をめぐる物語を日本語Q&Aで要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
プロ人材事業とは｜地方企業の経営課題を国が人材で後押し
都市部のプロフェッショナル人材を地方企業につなぐ国の「プロフェッショナル人材事業」とは。内閣府の事業紹介をもとに、仕組みと企業・自治体の関わり方を企業の地域連携・人材担当者向けに要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
フィランソロピーの民主化とは｜TEDフルトンが説く寄付の5実験
フィランソロピー戦略家キャサリン・フルトンがTEDで語った「寄付の民主化」。大衆協働・オンライン寄付市場・寄付の集約など5つの実験を、企業の社会貢献を考える視点とともに日本語で要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
効果的利他主義とは｜ピーター・シンガーTED講演の要点
「最も多くの善をなす寄付」とは——倫理学者ピーター・シンガーがTEDで説いた効果的利他主義（エフェクティブ・アルトゥルイズム）の考え方を、企業・個人の寄付を考える視点とともに日本語Q&Aで要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
地方創生テレワークとは｜内閣府講演で見る企業の地方拠点支援
企業の地方拠点・サテライトオフィスを国がどう後押しするか。内閣府基調講演（2023年1月）をもとに、地方創生テレワークの位置づけ・KPI・交付金支援・企業版ふるさと納税の活用と注意点を要約（制度はその後再編）。
最終更新: 2026年6月7日
地方創生SDGs官民連携プラットフォームとは｜企業×自治体の場
企業と自治体がSDGsで連携する官民の場「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」。第37回マッチング会（令和6年1月）をもとに、枠組みと企業の関わり方・紹介事例を企業の地域連携担当者向けに要約しました。
最終更新: 2026年6月7日
マッチングギフトとは｜大企業94%導入・社員参加型寄付の全体像
マッチングギフトは社員の寄付に雇用主が同額を上乗せする福利厚生型制度。CECPの統計では大企業の94%が導入し、比率は1:1が主流。MicrosoftとAppleは累計十億ドル超を創出。定義・普及度・実例・関連手法を一次資料で解説。
最終更新: 2026年6月7日
スタートアップと自治体の連携｜官民共創・GovTechの入口
スタートアップ・民間企業が自治体と組む「官民共創／GovTech」とは何か。デジタル田園都市国家構想や地方創生2.0、デジタル庁などの国の枠組みと、サウンディング・実証実験(PoC)・包括連携協定など企業が関わる公式の入口を一次情報で整理しました。
最終更新: 2026年6月7日
良い人生は良い人間関係から——ハーバード75年研究のTED要点
ハーバード成人発達研究75年超の最も明確な結論は「良い人間関係が人を健康で幸福にする」。第4代ディレクターのウォルディンガー氏がTED 2015で語った要点を、健康経営に取り組む人事・経営向けに日本語Q&Aで整理しました。
最終更新: 2026年6月7日
ストレス観が健康を変える——マクゴニガルTED講演の要点
「ストレスは有害だ」という思い込みこそ健康リスク——健康心理学者マクゴニガルがTEDで紹介した3万人・8年追跡研究の要点を、職場のストレスマネジメント教育への示唆とともに日本語Q&Aで整理しました。
最終更新: 2026年6月7日
企業が自治体に期待する地方進出条件——住環境とインフラが最優先｜内閣府講演
離島に本社を移したIT企業経営者が内閣府公式チャンネルで語った、企業が地方進出先の自治体に最も求めること——答えは住環境とインフラ整備。CSR・地域連携担当者が自治体パートナーを選ぶ際の判断軸として整理した一次資料ベースの解説記事。
最終更新: 2026年6月7日
寄付のインパクト測定入門｜ロジックモデルからSROIまでの基本
寄付・社会貢献の成果をインプット/アウトプット/アウトカム/インパクトの4層に分け、ロジックモデル・セオリー・オブ・チェンジ・SROIの考え方を概念として整理します。稟議やCSRレポートで使える効果測定の基本枠組み。
最終更新: 2026年6月7日
企業の寄付6手法を類型整理｜現金・財団・マッチングギフト・プロボノの選び方
現金寄付だけが企業の寄付ではありません。現金寄付・企業財団・マッチングギフト・現物寄附・プロボノ・CRMの6手法を、関与の深さ・継続性・社員の巻き込み度の軸で比較。自社の資源と目的に照らした選び方を概念として整理します。
最終更新: 2026年6月7日
非営利を縛る5つの禁じ手——パロッタTEDトークが示す寄付の通念を崩す論点
非営利に課される「オーバーヘッド・給与・リスク・広告・成長期間」5つの制約が寄付の成長を阻むとパロッタは主張する。TED「The way we think about charity is dead wrong」を字幕ベースで日本語Q&A形式に整理。CSR・経営企画担当者向けの寄付設計の示唆も。
最終更新: 2026年6月7日
企業の寄附は業績を高めるか｜3論文が示す条件・適量・整合
企業の寄附が業績を高めるかは条件次第。Wang & Qian（2011）は政治的アクセスを介した条件依存を、Wang et al.（2008）は逆U字を、Seifert et al.（2004）は逆因果を示す。3論文を統合し、稟議で誠実に語れる論拠を整理。
最終更新: 2026年6月7日
海外企業の寄付を「仕組み化」した事例——Salesforce・Patagoniaの設計思想
SalesforceとPatagoniaが創業時から組み込んだ寄付の仕組み——1-1-1モデルと1% for the Planetを公式情報で比較。日本企業が寄付を単発で終わらせないために参照できる設計の論点を整理します。
最終更新: 2026年6月7日
経済的ウェルビーイングと健康経営——海外研究が示す2側面モデル
従業員の経済的ウェルビーイングを「現在の家計ストレス」と「将来の財務的安心」の2側面で捉え、メンタル・離職・心身との関連経路を海外査読研究（Netemeyer 2017・Brüggen 2017）から整理。相関と因果を区別して人事・経営企画担当者向けに解説。
最終更新: 2026年6月7日
新しい地方経済・生活環境創生交付金と企業連携｜参画3経路を政府資料で整理
令和7年度から「デジタル田園都市国家構想交付金」が「新しい地方経済・生活環境創生交付金（第2世代交付金）」に再編。自治体向け交付金に企業が連携協定・人材提供・企業版ふるさと納税で関与する3経路を内閣府一次資料で解説します。
最終更新: 2026年6月7日