調査・エビデンスの記事一覧（2ページ目）

包括連携協定 企業の使い方｜形骸化を防ぐ締結後の進め方

自治体と複数分野で継続協力する包括連携協定の仕組みと、CSR担当が締結後に陥りやすい形骸化の回避策を整理。地方創生2.0基本構想との直接対応関係、企業版ふるさと納税・人材提供との組み合わせ方も解説します。

最終更新: 2026年6月7日

関係人口と企業連携｜副業・ワーケーション・プロジェクト参画の3類型を地方創生2.0基本構想で整理

総務省定義「観光以上移住未満」の関係人口と、地方創生2.0が掲げる実数1,000万人目標・ふるさと住民登録制度を政府一次資料で解説。企業が副業・兼業人材、ワーケーション、地域プロジェクト参画を通じて関与できる3類型をCSR・経営企画担当者向けに整理。

最終更新: 2026年6月7日

地方創生2.0×企業連携｜6つの視点と4方向の関与を官民連携の上流から整理

2025年6月13日閣議決定「地方創生2.0基本構想」の6視点と、企業が取り得る包括連携協定・人材提供・関係人口・企業版ふるさと納税の4方向を整理。CSR・経営企画が政策の方向性に自社戦略を接続するための一次資料ベースの解説。

最終更新: 2026年6月7日

職場の孤独が職務成果・情緒的コミットメントを下げる——学術エビデンスから上司の関わりを設計する

孤独な従業員は職務成果・上司からの評価・組織へのコミットメントが低くなることが観察研究で示されています。「性格の問題」として放置するリスクを可視化し、人事・総務・CSR担当者が稟議で使えるエビデンスと上司の実務を解説します。

最終更新: 2026年6月7日

在宅勤務RCTの真実：生産性+13%・昇進率半減・半数が出社回帰

生産性+13%・昇進率低下・半数が出社回帰——在宅勤務の代表的RCT（Bloom 2015）が示す3つの事実を整理し、ハイブリッド勤務制度設計に活かす実務含意を人事・総務・経営企画担当者向けにまとめます。

最終更新: 2026年6月7日

「ミスが多いチームほど優秀だった」——エドモンドソンTEDxが示す心理的安全性の逆説

「優秀なチームほどミスが多く見えた」——この逆説を発見したエドモンドソン博士のTEDxトークを日本語Q&Aで紹介。心理的安全性の正確な意味と、人事・健康経営担当者が活用できる示唆を字幕ベースで整理します。

最終更新: 2026年6月7日

幸福が生産性を31%高める——エイカーTEDトーク要点を人事向けに解説

脳は幸福なとき生産性が31%高くなるとエイカー氏は主張します。「成功すれば幸福に」という通念を逆転させたTEDトークの要点を、人事・総務・経営企画担当者向けに日本語Q&Aで整理しました。

最終更新: 2026年6月7日

バーンアウトの根本原因は「3つの関係性の崩壊」——医師が語るTEDxの視点

医師Tomi MitchellのTEDxトークが示すバーンアウトの新視点——燃え尽きの根本原因は「仕事量」ではなく自分・パートナー・社会との3つの関係性の崩壊にある。健康経営や職場改善の担当者が論点を整理するための日本語要約。

最終更新: 2026年6月7日

職場ウェルビーイングの「ABC実践法」｜心理学者ジャックマン博士TEDxトーク日本語解説

心理学者シャーメイン・ジャックマン博士のTEDxトークをQ&A形式で解説。野心と健康のバランスを崩すリスク、職場ストレスが心身に与える影響、博士自身の体験から生まれた「ABC」実践法を人事・健康経営担当者向けに整理します。

最終更新: 2026年6月7日

バーンアウト対策は研修より業務設計｜JD-Rモデルと人員配置エビデンス

バーンアウト対策で人事がまず見るべきは研修予算ではなく業務負荷・裁量・人員配置。Maslach et al.（2001）古典レビューと看護師の人員配置に関する実証研究を軸に、エビデンスの強弱を明示しながら職場環境介入の優先順位を解説します。

最終更新: 2026年6月7日

交代勤務リスクは「残業管理」では防げない——シフト設計・仮眠・明るさの実務

残業時間は管理しているが夜勤のリスクは見落としがち——そのギャップを埋める査読レビュー（James 2017・Rajaratnam 2013）ベースの実務ガイド。シフトの組み方・仮眠・光環境・教育の4つの勤務設計手法を、製造・物流・医療・小売の人事担当が稟議で使えるよう整理。

最終更新: 2026年6月7日

職場の身体活動プログラムの効果とROI｜メタ分析3件を健康経営稟議向けに整理

職場の身体活動介入はフィットネス・脂質に有意な改善をもたらすが、効果量は小〜中（Conn 2009メタ分析）。58研究中32研究のみ有意（Malik 2013）という現実を踏まえ、人事・経営企画担当者が役員稟議で使えるエビデンスと設計の優先順位を整理。

最終更新: 2026年6月7日

心理的安全性は「仲良し」ではない——Edmondson研究が示す上司の実務

「心理的安全性＝ぬるい職場」は誤解です。Edmondson（1999）の実証研究をもとに、対人リスクを取れる空気がチーム成果を高める経路と、上司が今日から実践できる言動を整理しました。

最終更新: 2026年6月7日

従業員エンゲージメントと事業成果｜Gallupメタ分析が示す相関と稟議での使い方

エンゲージメントが高い事業単位は収益性・生産性・定着率・顧客満足と正の相関を持つことがGallupメタ分析（Harter 2002）で確認。「相関であり因果ではない」という留保の正しい使い方と、人的資本開示・役員稟議での論点整理を人事・経営企画向けにまとめます。

最終更新: 2026年6月7日

職場メンタルヘルス介入の効果と優先順位｜人事・経営企画が稟議で使えるエビデンス整理（複数領域の組み合わせが鍵）

「ストレスチェック＋セルフケア研修だけでは数値が動かない」——査読済みレビュー3件（Proper 2019・Cullen 2017・Gray 2019）が示す答えは組織・上司・業務設計への介入との組み合わせ。効果量・領域差・文脈依存性を整理し、人事・経営企画担当者が健康経営施策の稟議で使えるエビデンスを解説。

最終更新: 2026年6月7日

プレゼンティーズムの生産性損失コスト｜欠勤より大きい？8カ国比較エビデンスと稟議可視化

うつによる生産性損失は欠勤より大きいことが8カ国比較研究（Evans-Lacko & Knapp 2016）で示されています。SPS尺度・測定の落とし穴・役員稟議での可視化手順を査読論文4件をもとに整理。人事・総務・経営企画担当者向け。

最終更新: 2026年6月7日

健康経営優良法人の認定効果をRIETI実証で読む｜人事・経営企画の稟議ガイド

経済産業省の健康経営優良法人制度（ホワイト500・ブライト500）を公式情報で整理し、RIETI固定効果モデルと海外査読研究でエビデンスの射程を明示。エンゲージメント・離職・生産性改善への連動方法と、役員稟議で使える論点を人事・経営企画担当者向けに解説します。

最終更新: 2026年6月7日

健康経営ROIの実態と稟議で使えるエビデンス整理｜大規模RCT2件

健康経営の「ROI 6:1」をはじめとする医療費削減効果は、約5,000人・約33,000人規模の大規模RCT2件で因果的に確認されていません。査読エビデンスを整理したうえで、人事・CSR担当者が稟議で使えるVOI（投資の価値）指標を解説します。

最終更新: 2026年6月7日

5,000人RCTで分かった：職場ウェルネスは医療費を下げない｜健康経営の効果測定に使える教訓

観察データで"効果あり"と見えても、RCTで検証すると消える——。イリノイ5,000人研究の示すバイアスの構造を解説し、日本企業が健康経営の効果測定をどう設計すべきかを整理。人事・総務・経営企画担当者向け。

最終更新: 2026年6月7日

従業員ウェルビーイングと企業業績｜メタ分析エビデンスと稟議への使い方

ウェルビーイングが高い職場は生産性・顧客満足・株式リターンが高く離職が低いことがメタ分析（Krekel et al. 2019）で確認。ただしウェルネスプログラムのRCTでは因果効果は限定的。相関と因果を区別した上で、人事・経営企画が役員稟議・人的資本開示に使える論点を整理します。

最終更新: 2026年6月7日